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       公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚通報(bào)表彰了2022年度集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人，宣讀了2022年度公司先進(jìn)評選結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、重大創(chuàng)新獎(jiǎng)、克難攻堅(jiān)獎(jiǎng)及先進(jìn)集體等獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

在一季度“開門紅”活動誓師動員環(huán)節(jié)，王賚為公司業(yè)務(wù)副總、高級顧問、各成員公司、各分公司簽約代表佩戴了預(yù)示著“開門紅”的紅圍巾。各業(yè)務(wù)單元簽約責(zé)任人分別上臺與公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)簽署責(zé)任狀。

公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全就做好2023年“開門紅”工作做動員講話。他指出，公司上下必須以“開局即決戰(zhàn)、起跑就沖刺”的姿態(tài)，搶機(jī)遇、爭主動、拔頭籌，干出風(fēng)采、拼出業(yè)績、抓出實(shí)效，奮力奪取“開門紅”“開門穩(wěn)”“開門好”戰(zhàn)役的勝利，并提出了三點(diǎn)部署要求：一是以“時(shí)不我待”的危機(jī)感助推經(jīng)營業(yè)績“開門紅”。要對市場形勢迅速認(rèn)識到位，對重要指標(biāo)迅速聚焦到位，對目標(biāo)任務(wù)迅速落實(shí)到位，確保經(jīng)營指標(biāo)完成保質(zhì)保量保進(jìn)度。二是以“只爭朝夕”的責(zé)任感助推改革突破“開門穩(wěn)”。要狠抓進(jìn)度、狠抓全局、狠抓重點(diǎn)，爭取各項(xiàng)改革任務(wù)在一季度能超過時(shí)序進(jìn)度。三是以“夙興夜寐”的緊迫感助推管理提升“開門好”。要協(xié)同為上、效率為先、服務(wù)為本，進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)意識大提升、管理效能大提速。

公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖強(qiáng)調(diào)，要做到站位再提高，推動思想行動“齊發(fā)力”。要深刻認(rèn)識做好2023年工作對未來發(fā)展的重要性，把思想統(tǒng)一到會議精神上來，把行動落實(shí)到公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)上來，努力將規(guī)劃藍(lán)圖繪就為一個(gè)個(gè)生動現(xiàn)實(shí)。要做到目標(biāo)再聚焦，按下狠抓落實(shí)“快進(jìn)鍵”。要圍繞今年工作要點(diǎn)，瞄準(zhǔn)今年任務(wù)目標(biāo)值，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)高要求，迅速細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，倒排時(shí)間表，壓實(shí)工作責(zé)任。要做到能力再提升，沖刺開年首季“開門紅”。要主動適應(yīng)新形勢新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)本領(lǐng)、提高效率、形成合力，搶抓時(shí)間機(jī)遇，打響一季度“開門紅”，奠定全年“滿堂彩”。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)以《乘勢賦能、實(shí)干爭先，在新征程上書寫更加精彩的浙商資產(chǎn)新篇章》為題作工作報(bào)告，總結(jié)回顧2022年及過去十年工作，深刻分析當(dāng)前發(fā)展形勢，部署安排2023年度工作任務(wù)。李偉達(dá)指出，2022年全年發(fā)展呈現(xiàn)又穩(wěn)又好的良好態(tài)勢。具體包括5個(gè)方面：一是經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)上量，“進(jìn)”的態(tài)勢全面彰顯。二是業(yè)務(wù)塑型全面推進(jìn)，“新”的格局全面確立。三是改革創(chuàng)新成效顯著，“活”的潛力全面激發(fā)。四是管控機(jī)制精準(zhǔn)有效，“優(yōu)”的基礎(chǔ)全面夯實(shí)。五是治理效能加速轉(zhuǎn)換，“升”的勢頭全面呈現(xiàn)。

李偉達(dá)從經(jīng)營管理的角度，表達(dá)了對公司過去十年發(fā)展成績的體會和感悟，提出了未來十年的新目標(biāo)、新追求，并對2023年重點(diǎn)工作任務(wù)做出全面安排部署。一是堅(jiān)持質(zhì)量第一追求，在速度規(guī)模上實(shí)現(xiàn)整固。瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，抓好高質(zhì)量投放；轉(zhuǎn)換定價(jià)機(jī)制，抓好業(yè)務(wù)資產(chǎn)配置；找準(zhǔn)發(fā)力重心，抓好存量資產(chǎn)出清。二是堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，在體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)整固。對標(biāo)戰(zhàn)略，提高戰(zhàn)略措施、管理執(zhí)行和項(xiàng)目落地的閉環(huán)運(yùn)行能力，進(jìn)一步提升投行業(yè)務(wù)能力；對標(biāo)一流，推動整體流程更為合規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，精簡、清晰；對標(biāo)客戶，提升服務(wù)能力，確保資源向一線傾斜、服務(wù)向一線深化、能力向一線下沉。三是堅(jiān)持協(xié)同第一支撐，在治理效能上實(shí)現(xiàn)整固。樹立“內(nèi)部平臺化思維”，全方位完善公司治理體系，強(qiáng)化管理單元、業(yè)務(wù)單元和功能平臺之間的協(xié)同，提升整體治理效能。四是堅(jiān)持?jǐn)?shù)智第一賦能，在戰(zhàn)略升級上取得突破。以深化國企改革為契機(jī)，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用的廣度和深度，推進(jìn)特資科技建設(shè)、輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)布局和服務(wù)商體系改革邁進(jìn)高速賽道。五是堅(jiān)持創(chuàng)新第一動力，在業(yè)務(wù)升級上取得突破。推進(jìn)業(yè)務(wù)投行化、標(biāo)的多元化和結(jié)構(gòu)金融化持續(xù)創(chuàng)新，爭取塑型突破，為公司發(fā)展增添更多動力。六是堅(jiān)持效率第一標(biāo)準(zhǔn)，在管控升級上取得突破。著力推進(jìn)大中臺建設(shè)向集成化發(fā)展，推進(jìn)降本增效向精細(xì)化發(fā)展，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控向精準(zhǔn)化發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記、董事長孫建華對2022年公司經(jīng)營管理工作成績予以充分肯定和高度評價(jià)。他指出，2022年，面對疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力，在省國資委和省國貿(mào)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，浙商資產(chǎn)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、省委省政府決策部署，始終保持戰(zhàn)略定力，迎難而上、銳意進(jìn)取，交出了經(jīng)營業(yè)績的高分報(bào)表，為集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營大盤做出了突出貢獻(xiàn)，受到了同行和監(jiān)管部門的一致認(rèn)可，市場知名度、美譽(yù)度、核心競爭能力不斷提高。

孫建華強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是“八八戰(zhàn)略”實(shí)施20周年，是“十四五”規(guī)劃實(shí)施承上啟下的關(guān)鍵一年，要重點(diǎn)聚焦“關(guān)鍵點(diǎn)”，推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作邁上新臺階。一要進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展信心和決心。面對日益趨嚴(yán)的監(jiān)管要求和激烈的行業(yè)競爭，要珍惜過去取得的發(fā)展成績、行業(yè)口碑和市場認(rèn)可度，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心，履行好國企責(zé)任，用更好的精神狀態(tài)，凝聚更強(qiáng)的發(fā)展動力，爭創(chuàng)更佳的發(fā)展成績，為防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)做出新的更大貢獻(xiàn)。二要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線。堅(jiān)持聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，將高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展根本和內(nèi)在要求。三要抓好“改革創(chuàng)新”和“治理能力”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。始終堅(jiān)持市場化理念，進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、商業(yè)邏輯，內(nèi)部管理、人力資源配備和運(yùn)營管控的市場化，推進(jìn)公司治理能力邁上新臺階。四是牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線。積極主動擁抱監(jiān)管，始終把風(fēng)控作為公司發(fā)展最重要的底線，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，謹(jǐn)防業(yè)務(wù)發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。恪守廉潔本色，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)生態(tài)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。五要全力做好“兩個(gè)培育”，培育高質(zhì)量的人才隊(duì)伍和培育富有特色的公司文化。對標(biāo)一流國資企業(yè)要求，抓好公司內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的培養(yǎng)、選拔和儲備工作，爭取培養(yǎng)更多復(fù)合型人才；要進(jìn)一步抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，讓員工這顆“高質(zhì)量的種子”在公司“營養(yǎng)豐富的土壤”中，不斷成長，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。