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4月22日下午，浙商資產(chǎn)順利召開(kāi)2022年一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議暨“開(kāi)門紅”表彰會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了一季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入研判當(dāng)前形勢(shì)，部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)，并舉行了2022年“開(kāi)門紅”表彰。公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，公司常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議。

      戰(zhàn)略發(fā)展部、計(jì)劃管理部、財(cái)務(wù)管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理部分別從宏觀形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)表現(xiàn)和風(fēng)控管理等方面分析了公司當(dāng)前的展業(yè)形勢(shì)，提出了下一步的經(jīng)營(yíng)策略建議。

      會(huì)上，李偉達(dá)作一季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他指出，今年以來(lái)，面對(duì)疫情沖擊下嚴(yán)峻復(fù)雜的外部形勢(shì)，一季度各項(xiàng)工作取得了階段性成效，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)整體向好，經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)積極向好趨勢(shì)。但要清醒認(rèn)識(shí)到公司現(xiàn)階段發(fā)展是“喜中有憂、穩(wěn)中有憂、進(jìn)中有憂”，要抓住有利條件，克服不利影響，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

      對(duì)于下一步工作，李偉達(dá)提出要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力，全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主題，錨定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，改革破題，進(jìn)位爭(zhēng)先，全力以赴推進(jìn)年度重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)落細(xì)落地；要勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，踐行國(guó)企使命，全面落實(shí)省委、省政府關(guān)于浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的部署要求，站位共同富?！按笃寰帧保罡?nèi)紓困，幫助更多企業(yè)擺脫困境，服務(wù)地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)；要完善全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，強(qiáng)化“清廉浙商”建設(shè)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，統(tǒng)籌抓好疫情防控和二季度經(jīng)營(yíng)管理工作，打造“平安浙商”。具體做好四個(gè)方面：

      一要專心致志聚焦主業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)發(fā)展新業(yè)績(jī)。堅(jiān)持以估值為核心的收包策略，持續(xù)深化“總對(duì)總”戰(zhàn)略合作，著力提升不良資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)能力和處置效率。

      二要?jiǎng)?chuàng)新突破塑造變革，構(gòu)建發(fā)展新格局。在推進(jìn)年度重點(diǎn)改革任務(wù)上做到更深一步，在完善法人治理體系上做到更進(jìn)一步，在培育和發(fā)展共贏生態(tài)圈上做到更實(shí)一步。

      三要聚力提速業(yè)務(wù)塑型，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化業(yè)務(wù)布局和區(qū)域布局，在嚴(yán)控準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和服務(wù)商體系建設(shè)，形成競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

      四要精準(zhǔn)發(fā)力提升管理，打造管控新體系。以數(shù)字化建設(shè)為手段，建立分子公司共享的大中后臺(tái)，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

      公司黨委副書記、工會(huì)主席陳霖宣讀了一季度“開(kāi)門紅”結(jié)果。他表示，一季度各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)真抓實(shí)干、敢拼敢闖，體現(xiàn)出了奮勇?tīng)?zhēng)先的精神面貌，值得充分肯定和表?yè)P(yáng)。

      李傳全結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、一季度經(jīng)營(yíng)工作情況和四個(gè)部門提出的意見(jiàn)建議，從業(yè)務(wù)和管理兩個(gè)方面，明確提出了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)二季度策略建議，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，提出了五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心抓落實(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖上。二是直面問(wèn)題抓落實(shí)，對(duì)癥下藥、有的放矢，積極穩(wěn)妥解決制約公司發(fā)展的短板瓶頸。三是突出重點(diǎn)抓落實(shí)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人，推動(dòng)工作部署落地生根。四是踐行策略抓落實(shí)，認(rèn)真踐行公司二季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，力爭(zhēng)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中下好浙商資產(chǎn)的先手棋。五是凝聚合力抓落實(shí)，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，形成工作合力，跑出戰(zhàn)略實(shí)施的加速度。

      會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，公司業(yè)務(wù)副總、本級(jí)及各成員公司全體干部員工通過(guò)視頻參會(huì)。