2月24日，浙商資產(chǎn)召開2021年度工作會議暨全體職工（代表）大會。會議全面總結(jié)2020年及“十三五”亮點(diǎn)工作，表彰獎勵各類先進(jìn)，并安排部署2021年重點(diǎn)工作。本次會議采取“現(xiàn)場+視頻”形式，省國貿(mào)集團(tuán)委派董監(jiān)事，浙商資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)副總，浙商資產(chǎn)本級及成員公司全體員工（含浙北、浙越、浙商藍(lán)綠、浙商正諫，億利達(dá)派代表）、浙商資產(chǎn)外派人員等共計(jì)近600人參加會議。會議由公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖主持。
省國貿(mào)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華作了題為《始終扛起使命擔(dān)當(dāng) 精準(zhǔn)謀劃改革創(chuàng)新 努力在構(gòu)建新發(fā)展格局中爭當(dāng)標(biāo)兵》的重要講話。他肯定公司在“十三五”期間的表現(xiàn)及為集團(tuán)“3137”目標(biāo)達(dá)成所做的貢獻(xiàn)，并從六個方面分析了公司五年成績：一是緊扣高質(zhì)量發(fā)展，有效實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)；二是潛心苦練內(nèi)功，奮力擔(dān)起防化重大風(fēng)險攻堅(jiān)戰(zhàn)的重任；三是爭當(dāng)改革尖兵，持續(xù)釋放發(fā)展動能和創(chuàng)新活力；四是開拓業(yè)務(wù)新格局，前瞻打造緊密的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈；五是著重穩(wěn)健發(fā)展和管理提升，全面夯實(shí)對經(jīng)營的支撐力；六是始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨建在全局中的引領(lǐng)作用。
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孫建華認(rèn)為， 浙商資產(chǎn)全體干部職工共同努力，打造了地方AMC發(fā)展范本，最根本的制勝密碼和精神內(nèi)核體現(xiàn)在五個層面：一是堅(jiān)持發(fā)揮黨建正能量是首要保證。越是深化改革，越要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是確保改革發(fā)展不走樣、經(jīng)營管理不偏航的“定海神針”。二是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)是強(qiáng)大引擎。始終圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的初心使命、始終圍繞國家和地方發(fā)展戰(zhàn)略，是一以貫之需要堅(jiān)持的戰(zhàn)略定力。三是堅(jiān)持厚植市場化基因是永恒追求。身處充分競爭的行業(yè)，市場化基因是鐫刻在我們骨子里的，要持續(xù)注入，不斷轉(zhuǎn)化為競爭力。四是堅(jiān)持改革創(chuàng)新是動能源泉。改革永遠(yuǎn)在路上，我們過去因勇于改革而率先崛起，未來也必靠深化改革創(chuàng)新而持續(xù)領(lǐng)跑。五是堅(jiān)持四個好的用人文化是興企之源。圍繞“用好的待遇善待員工，用好的機(jī)制留住人才，用好的教育塑造形象，用好的文化支撐發(fā)展”，樹導(dǎo)向、搭平臺、建機(jī)制、強(qiáng)保障，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。
孫建華指出，“十四五”是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一個五年，是我省建設(shè)“重要窗口”、爭創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化先行省的重要五年，是集團(tuán)建設(shè)一流企業(yè)的關(guān)鍵五年，也是我們公司以大升級促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為指引，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，堅(jiān)持以能力提升為依托，堅(jiān)持以產(chǎn)融協(xié)同為導(dǎo)向。以“大升級”為發(fā)展主基調(diào)，推進(jìn)戰(zhàn)略布局升級，構(gòu)建公司發(fā)展新格局；推進(jìn)業(yè)務(wù)升級，形成市場競爭新優(yōu)勢；推進(jìn)管控升級，塑造公司管控新體系。
為了確保“十四五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要統(tǒng)籌抓好具有引領(lǐng)性、創(chuàng)新性、突破性的“十大重點(diǎn)任務(wù)”：資本證券化、布局全國化+探索國際化、業(yè)務(wù)輕資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、資產(chǎn)標(biāo)的多元化、處置投行化、業(yè)務(wù)證券化、管控體系化、管控精益化、管控信息化，重點(diǎn)把握五個方面的內(nèi)容：一是著重全局駕馭，擦亮黨建特色品牌“金名片”，二是著重戰(zhàn)略引領(lǐng)，匯聚合力謀劃好新五年，三是著重改革實(shí)效，以創(chuàng)新豐厚“奮進(jìn)底色”，四是著眼管控升級，為踐行使命提供硬核支撐，五是著眼風(fēng)清氣正，縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)。
孫建華最后寄望大家永葆“純”的黨性、“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，爭取把浙商資產(chǎn)打造成國有企業(yè)市場化改革范本，努力在構(gòu)建新發(fā)展格局和建設(shè)“重要窗口”中爭當(dāng)標(biāo)兵。
浙商資產(chǎn)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)以《勇立潮頭續(xù)奮進(jìn) 而今邁步再出發(fā) 以扎實(shí)行動打好浙商資產(chǎn)十四五開局戰(zhàn)》為題作工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2020年經(jīng)營情況，分析當(dāng)前內(nèi)外部形勢及存在的問題，并對2021年工作進(jìn)行了安排部署。
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李偉達(dá)指出，2020年面對百年難遇的新冠疫情，在省委省政府的關(guān)心支持下，在省國貿(mào)集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，浙商資產(chǎn)始終牢記國企擔(dān)當(dāng)，深化市場化經(jīng)營理念，緊扣“塑型年、效率年”主題，交出了“兩戰(zhàn)贏”的高分報(bào)表。具體包括七個方面：一是奮勇拼搏，奮力交出經(jīng)營高分報(bào)表。2020年，公司利潤總額同比增長25%，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別同比增長20.2%和21.9%。二是守住底線，努力交出安全高分報(bào)表。強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，全面防控風(fēng)險，首次開展流動性壓力測試，風(fēng)控成效明顯。三是勇于擔(dān)當(dāng)，合力交出紓困高分報(bào)表。疫情重壓下，浙商資產(chǎn)不斷向困境企業(yè)伸出援手，在逆境下更加彰顯紅色擔(dān)當(dāng)。為65個項(xiàng)目，共計(jì)45億元債務(wù)本金提供延期，共計(jì)1.23億元罰息提供減免等金融支持，幫扶企業(yè)渡過難關(guān)。全年受30多家地方政府邀請新增為68家企業(yè)（機(jī)構(gòu)）提供幫扶，化解債務(wù)（資產(chǎn)）危機(jī)約396億元，保障2萬人的就業(yè)。四是系統(tǒng)推進(jìn)，聚力交出改革高分報(bào)表。順利完成二輪增資，完成總部職能部門調(diào)整，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)體系設(shè)置，改革案例入選國企改革“雙百行動”案例集。五是主動求變，著力答出塑型高分報(bào)表。塑型業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)綜合收益超過10%。六是查漏補(bǔ)缺，合力交出管理高分報(bào)表。以計(jì)劃管理為重要抓手，以優(yōu)化權(quán)責(zé)體系為重要手段，以加強(qiáng)信息化建設(shè)為重要依托，持續(xù)提升企業(yè)管控效率。七是強(qiáng)根鑄魂，全力交出黨建高分報(bào)表。聚焦五心五力品牌創(chuàng)建活動，通過 “三個五”做法，做實(shí)做細(xì)“黨建也是生產(chǎn)力”這篇大文章。
2021年是“十四五”開局之年，李偉達(dá)要求今年工作要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以“防化區(qū)域風(fēng)險、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為根本出發(fā)點(diǎn)，以“大升級”為發(fā)展主基調(diào)，為“戰(zhàn)略布局升級、業(yè)務(wù)升級和管控升級”打好基礎(chǔ)，積極推進(jìn)“十化”任務(wù)，重點(diǎn)圍繞 “股改年”、“塑型年”主題，強(qiáng)化數(shù)字賦能，更好地統(tǒng)籌安全與發(fā)展，努力保持2021年業(yè)績平穩(wěn)增長、積極打造金字招牌、實(shí)現(xiàn)全員共享發(fā)展，確保“十四五”開好局，為全省建設(shè)重要窗口奮力保駕護(hù)航，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
陳霖就認(rèn)真貫徹會議精神，提出三點(diǎn)要求：一是迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。把大家的思想統(tǒng)一到會議精神上來，把認(rèn)識統(tǒng)一到創(chuàng)新發(fā)展上來，把行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)上來。二是落實(shí)會議精神，制定得力措施。緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞今年工作的要點(diǎn)，制定各自的工作計(jì)劃方案。做到責(zé)任落實(shí)到位、措施制定得力。三是統(tǒng)籌謀劃安排，抓好當(dāng)前工作。公司站在新發(fā)展新格局的新起點(diǎn)，要在做好整體工作安排的同時，做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)開展。為一季度“開門紅”、“十四五”開好局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立標(biāo)桿，會上對獲得“國貿(mào)之星”、國貿(mào)集團(tuán)先進(jìn)個人、突出貢獻(xiàn)獎、重大創(chuàng)新獎、業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎、卓越表現(xiàn)獎及先進(jìn)集體等進(jìn)行了表彰，并號召廣大干部員工積極向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作、積極進(jìn)取，為全面完成公司2021年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
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