為貫徹落實“雙百”行動方案，進一步推動高質(zhì)量發(fā)展，公司自2019年起開展服務(wù)商體系建設(shè)改革及試點工作。經(jīng)兩年多布局和探索，在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司上下的共同努力和推動下，服務(wù)商體系建設(shè)框架基本成型，相關(guān)核心方案已經(jīng)落地，部分改革試點已經(jīng)開始實施。8月27日，公司面向全員舉行服務(wù)商體系建設(shè)宣貫會，全面深入解讀服務(wù)商體系建設(shè)改革方案及進展情況。
公司服務(wù)商試點工作組組長、黨委委員、副總經(jīng)理王賚全面介紹服務(wù)商體系改革總體規(guī)劃和整體建設(shè)情況，宣貫公司以市場化方式推動服務(wù)商體系改革的戰(zhàn)略方向、基本策略，以及充分整合各類資源，實現(xiàn)能力聚合、能力提升、能力輸出的改革目的。他從“八個有利于”和“三個具備”強調(diào)公司進行服務(wù)商改革的必要性和可行性，系統(tǒng)闡釋了服務(wù)商體系架構(gòu)、服務(wù)商平臺發(fā)展構(gòu)想，形象地刻畫了服務(wù)商改革藍圖，并對改革兩年來服務(wù)商體系建設(shè)的重要工作和取得的成果進行了回顧。
王賚對下一步加快推進服務(wù)商體系建設(shè)工作提出要求。他表示，要深入開展產(chǎn)業(yè)研究、穩(wěn)步推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同布局，結(jié)合特殊資產(chǎn)行業(yè)特點和底層資產(chǎn)特性積極推進產(chǎn)融協(xié)同；要不斷優(yōu)化改革方案及相關(guān)制度，打造一支集分、子公司、業(yè)務(wù)團隊、各類服務(wù)商為一體的專業(yè)分工、體系協(xié)同的頂尖隊伍；要構(gòu)建新發(fā)展格局，建設(shè)一流生態(tài)平臺，將浙商資產(chǎn)服務(wù)商體系建設(shè)成國企改革的樣板、引領(lǐng)行業(yè)的先鋒。
營銷管理部總經(jīng)理王昕對外部服務(wù)商情況進行了介紹。她闡述了以平臺搭建為依托、以資源聚合為手段、以科技賦能為抓手的打造外部服務(wù)商庫、構(gòu)建服務(wù)商生態(tài)圈的改革試點方案，并介紹了四次委外招募活動以來取得的成果和服務(wù)商招募管理系統(tǒng)的情況。
營銷管理部裘航對特許服務(wù)商試點情況進行了介紹，從特許服務(wù)商的設(shè)立流程及模式、績效考核管理方案、風(fēng)險管理及行為規(guī)范等多維度、全方面解析了特許服務(wù)商改革的相關(guān)政策制度。
戰(zhàn)略發(fā)展部賀俊瑛對合營服務(wù)商改革方案進行了介紹，對合營服務(wù)商類型、服務(wù)商孵化基金運營模式、設(shè)立程序等相關(guān)方案進行了詳細說明，就遇到的常見問題進行了解答。
本次會議強化了公司全體對服務(wù)商體系建設(shè)改革工作的思想認識，積極動員、明確目標(biāo)，為服務(wù)商體系建設(shè)改革全面部署奠定更為堅實的基礎(chǔ)。
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